Planificar, controlar y monitorear el desempeño financiero y técnico del proyecto mediante el seguimiento del presupuesto, cronograma, costos y flujo de caja, garantizando el cumplimiento de plazos, la rentabilidad esperada y la adecuada gestión de riesgos.
Responsabilidades principales
Control de presupuesto
Comparar el presupuesto base contra el ejecutado.
Controlar costos directos e indirectos del proyecto.
Analizar variaciones de costo mediante la metodología de Valor Ganado (Earned Value Management – EVM), bajo el estándar ANSI/EIA-748.
Gestionar y controlar órdenes de cambio.
Proyectar costos a término (Estimate at Completion – EAC).
Control de cronograma
Elaborar y actualizar el cronograma en Microsoft Project.
Identificar y dar seguimiento a la ruta crítica.
Analizar variaciones de cronograma utilizando la metodología de Valor Ganado (EVM) bajo estándar ANSI/EIA-748.
Dar seguimiento semanal al avance físico del proyecto.
Analizar impactos por atrasos y desviaciones.
Proyectar la fecha estimada de finalización.
Control de flujo de caja
Proyectar mensualmente ingresos y egresos del proyecto.
Elaborar y analizar la curva S financiera.
Determinar necesidades de capital de trabajo.
Dar seguimiento a la facturación en relación con el avance físico ejecutado.
