Hrbp

? Proponer iniciativas que tengan foco en el desarrollo de la próxima generación de líderes: Sucesión, 360', identificación de posiciones críticas.? Identificar las métricas críticas de HR orientadas al negocio. Brinda visibilidad y planes de mejora para a mediano plazo para dichas métricas. EOS, rotación, tiempo extra.? Anticipar necesidades de la gestión de talento en función de la comprensión del negocio (evitando el impacto por error u omisión) por ejemplo: cambios de roles, movimientos internos, promociones.? Único punto de contacto de cara al cliente para facilitar una comunicación directa y resolución de la necesidad.? Brinda visibilidad y activa los procesos corporativos de gestión del desempeño, EOY, proyectos varios, cambios en flujos de operación.? Contribuir como facilitador en la resolución de situaciones de conflicto en los equipos de trabajo.? Operar como facilitador ante las necesidades de cambio organizacional y a sus consecuentes conflictos y resistencias.? Manejar de cara a los colaboradores y en cada situación en particular, las paradojas y/ó contradicciones que surjan de la combinatoria de discursos, políticas y prácticas de la organización.? Experto del cumplimiento de legislación laboral y minimización de riesgos para el negocio en cumplimiento con las políticas y leyes existentes.? Tener capacidad de reacción resolutiva ante diverso tipo de situaciones imprevistas relacionadas con los recursos humanos.? Estar disponible para dar pronta respuesta ante Consultas y demandas en general, Aún cuando la respuesta sea activar la gestión que debería realizar otra área, dar una respuesta efectiva implicar cerrar el circuito, no meramente derivar.